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集團新聞

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龍成集團第二十四次股東大會暨2021年工作會議勝利召開
時間:2021-03-17   來源: 龍成集團

          314日上午,日暖風和,百草權輿,龍成集團第二十四次股東大會暨2021年工作會議在縣會展中心隆重召開。

大會上,龍成集團董事長朱書成指出了集團2021年總的指導思想——始終堅持以民主、透明、公平、正義為思想基礎,緊緊圍繞盈利這個全局性的中心問題,以“兩站一干”的態度,堅持問題導向,落實決策流程,增強主動性,干具有確定性的事,聚焦三大損失、糾正三大錯誤、化解三大風險、抓實三大載體,以“集”和“嚴”為最基本的工作方法,以標準化、指標化、信息化為最基礎的管理工具,以責權利為主線,以財務為中心,抓實六大主線,提升六大能力,持續深化改革,切實轉變作風,構建現代企業治理體系,鞏固多元化與專業化共存的格局優勢,推進龍成持續健康穩步發展。預期目標——實現銷售收入同比增長15%,利稅同比增長10%。

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會議現場宏大莊重,會議氣氛融洽熱烈。主席臺上方懸掛著“河南龍成集團有限公司第二十四次股東大會暨2021年工作會議”的橫幅,左右兩側分別是“抓實六大主線 奮力夯實管理基礎”、“鍛造六大能力 穩步提升競爭水平”的長聯,背景為集團LOGO標志以及“民主、透明、公平、正義”八個大字的會標。報告期間,參會人員聚精會神、精心傾聽,精彩之處掌聲起伏……據悉,參加本次股東大會暨年度工作會議共計1100余名干部員工,9級以上領導分三排在主席臺就坐,股東代表在主席臺下方第一排就坐,99名受表彰的先進個人在會場左側表彰席就坐,各單位干部員工按照指定區域就坐。

大會由集團副董事長張立新主持。會議議程主要為:一是董事長向全集團介紹管理咨詢戰略合作伙伴并頒獎。二是董事長作2021年《董事會工作報告》。三是監察委總監代作2021年《監事會工作報告》。四是表彰2020年度先進單位和先進個人。五是董事長分別與四大事業部簽訂2021年度《組織績效計劃書》。

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上午8點整,大會在莊重而嘹亮的國歌聲中拉開帷幕。

首先,朱書成向大會介紹龍成集團管理咨詢戰略合作伙伴——廣東中大咨詢集團股份有限公司,以及最具價值管理咨詢專家——孫翊球老師,并向孫老師頒發獎牌及證書,主席臺上下為孫老師獻上雷鳴般的熱烈掌聲。

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接著,朱書成代表董事會作《董事會工作報告》,這是本次會議的重點內容。報告共分兩大部分。

報告的第一部分回顧了2020年工作。

朱書成說,2020年是極不平凡的一年,突如其來的新冠疫情使中國經濟活動一度停擺,世界經濟陷入深度衰退,美國對中國的遏制持續升級,企業經營面臨著嚴峻的風險和挑戰。在內外交困的復雜形勢下,董事會帶領全體員工科學應對、精準施策,緊緊圍繞六大管理主線、六大能力建設來持續夯實管理基礎,落實從嚴治企,深挖內部潛力,各項經濟技術指標實現了逆勢增長,成為疫情大考中的優等生,為開創長治久安新局面奠定了堅實基礎。

接著,朱書成分別從“堅定推進提質增效,經營實現逆勢增長”、“緊緊抓住創新驅動,推進發展方式轉變”、“緊緊圍繞項目建設,加快轉型升級步伐”、“六大主線持續發力,掀開長治久安新篇”四大方面對2020年度的工作進行總結,并指出總結成績、看到進步的同時,要清醒地認識到與先進企業相比,龍成仍存在諸多經營管理中的問題:一是人資系統改革進入攻堅區,二是標準化工作推進多有倦怠,三是三大損失依然未得到遏制,四是項目建設滯后發展需要。

報告的第二部分部署了2021年工作。

朱書成說,2021年是我國十四五規劃的開局之年,也將是遭受疫情沖擊后經濟強勁復蘇的一年,更是各單位經過改造升級后抓住機遇、提質增效、自我超越、再創輝煌的利好之年,集團上下必須保持高度清醒,審時度勢,乘勢而為,開足馬力,闊步前行,在奮力搏擊中保持企業旺盛的生命力。隨后朱書成從宏觀形勢、行業形勢、龍成自身對龍成面臨的形勢進行概括論述,并指出機遇與挑戰同在,優勢與風險并存,只要我們保持戰略定力,增強發展自信,倍加珍惜重大機遇,抓住用好有利條件,妥善應對復雜局面,凝聚力量,乘勢而上,就一定能夠掌握發展主動權,開辟發展新境界,攀登發展新高度。

為按照指導思想實現預期目標,朱書成就2021年的七項重要工作進行強調:

一、堅定發展信心,持續深化人力資源改革。“要落實專家當政,遵循市場化發展規律”、“要進一步優化完善薪酬制度,實現‘一低三高’”、“要強化干部管理,實現優化配置”、“要落實淘汰機制,激活一潭死水”四個方面對人力資源改革工作進行闡述,并作出持續深化的要求。

二、搞好六大能力建設,提升企業競爭力。朱書成強調六大能力是企業生存之本、員工福祉之根,必須整合資源、統籌管理、綜合施測,致力于六大能力建設。隨后就“品種研發能力、質量提高能力、成本降低能力、合同履約能力、客戶服務能力、品牌溢價能力”的建設工作提出進一步的意義闡釋和詳細要求。

三、圍繞六大主線,夯實管理基礎。六大主線分別是“標準化、指標化、信息化、巡察考核、以財務為中心、人力資源系統改革”。朱書成強調,只有將這些工作統籌起來、綜合施策,才能使管理形成體系,發生革命性變化,致力于六大能力建設。

四、堅持從嚴管理,保持良好秩序。治企如同治軍,紀律嚴明,步調一致才能取得勝利,唯有嚴管,才能促使所有員工沒有絲毫懈怠,各司其職、各盡所能,保證事業的興旺發達。要做到“堅持從嚴管理,保持良好秩序”,一是要從實現法治入手,二是在從嚴的基礎上做到以人為本,三是發揮監察部門作用,強化監督工作。

五、搞好項目建設,增強發展后勁。項目建設關系到龍成發展的百年大計,不論是新建項目還是技術改造項目,都是為了培育企業發展新的增長點,龍成三十多年來從未停止項目建設的步伐,今天的項目抓得好,未來的企業才能發展好。搞好項目建設要從三個方面發力:一是要做好項目儲備和前期準備工作,二是要強化工作責任落實,三是要堅決杜絕建設上的浪費。

六、高度重視安環工作,確保企業長治久安。在安全生產和環保工作上龍成已有過深刻教訓,也曾付出過血的代價,企業蒙受巨大損失。正因如此,必須從“加強安全教育,提高防范意識”、“以問題為導,做好日常防范”、“以設備管理為重點,確保生產不出差錯”三個方面做好安環工作,保持清醒頭腦,時刻繃緊安全生產、環境保護這根弦,千方百計遏制各類事故發生,筑牢安全防線和環保底線,實現長治久安。

七、以龍成價值觀為引領,增強團隊凝聚力戰斗力。龍成文化是在33年艱苦創業的歷程中所形成的發展戰略、經營理念、管理方式、共同理想、行為規范的總稱,囊括逐步確立起來的價值觀、方法論、行為準則、管理制度和道德風尚等內容,是我們戰勝一切困難的精神財富,是凝聚全體員工創造發展奇跡的根本力量。所以,我們首先要牢固堅守思想基礎,然后方法論中尋找解決問題的途徑,并在實踐中不斷豐富和完善龍成文化。以龍成文化為引領,凝聚全體人員的力量,把持續發展作為第一要務,開啟二次創業歷程,為建設百年龍成而奮斗,不忘初心,擔負起開創宏大偉業的光榮使命。

報告最后,朱書成指出,只有經歷嚴寒冬天的考驗,才會更加懂得大好春光的珍貴。2021年必將是全球經濟遭受疫情巨大沖擊過后的恢復期,各行各業形勢逐步向好會帶來新的機遇,只有趁勢而為調動一切積極因素,破除前進路上的障礙,使企業煥發新的生機,才能抓住機遇謀求更大的發展。他強調,我們一定要從戰略和全局的高度,堅持黨的全面領導,充分認識董事會確定的目標和任務、提出的措施和要求,把思想和行動統一到董事會對當前經營形勢的分析判斷上來,把工作重點和各種資源集中到董事會確定的各項策略和任務上來,振奮精神,堅定信心,團結一致,頑強開拓,繼續邁出深化改革的步伐,不斷規范企業內部治理,趕超行業先進標桿企業,努力開創長治久安新局面,為奠定百年龍成基業而努力奮斗!

隨后,朱建華代表監事會作《監事會工作報告》。

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朱建華在簡要回顧2020年工作時指出,監事會、監察委充分發揮監察監督職能,打防并重,全年共查處各類案事件198起,直接處理各級人員1135人次,為公司挽回損失、直接創效750余萬元,避免損失上億元。全年查處案件下發通報、報告211期,其中反腐處58期,反失職瀆職處26期,審計處11期,子公司監察通報116期;制訂集團外控管理制度及規定7個、協調解決誠信投訴43起,發現和堵塞漏洞問題185個。

朱建華就仍存在的問題分別從“三大危機——‘資金危機、環保危機、人才危機’”、“事故、投資設計及建設浪費問題”、“依然嚴重的腐敗問題”、“集和嚴落實不到位”、“人、財管理能力不足”、“誠信較低、形象較差”、“基礎管理不牢固,現代化管理水平低”七個方面進行報告,并針對問題提出五項工作建議及意見:“‘三穩’‘三孔’”、“堅持‘四個落實’”、“重視環保和安全”、“解決好‘人、財、誠信、形象’四件事”、“健全機制,強化監督,打擊腐敗”。

報告結束后,在歡快的頒獎樂中朱書成為集團建設委員會、招標中心、知識產權部、特鋼事業部(總部)、冶材公司、成飛置業公司、特鋼銷售公司、再生資源公司82020年度先進單位逐個頒發了獎牌、獎金,并合影留念。先進單位頒獎結束后,朱書成與主席臺上方第一排就坐的領導分9組為2020年度99名先進個人(優秀干部員工、優秀銷售員、采購員)頒發榮譽證書和獎金,并由朱書成親自為每名先進個人佩戴獎章。

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最后,朱書成分別與特鋼事業部、特冶材事業部、煤高效事業部、物流事業部一把手領導簽訂了2021年度《組織績效計劃書》。

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上午1130分,大會圓滿落下帷幕,會議結束后集團領導與先進單位代表和先進人員合影留念。

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